供應鏈管理系統(tǒng)市場分析

   企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣�應鏈與供應鏈之間的角逐，SCM(供應鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。目前國內SCM建設情況如何？哪些企業(yè)正在實踐SCM？國內用戶在建設SCM系統(tǒng)中存在什么問題？他們如何看待SCM廠商？本期采訪了宛西制藥、新華制藥、長空機械、安徽叉車機械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團、雅戈爾集團、四川華西德頓塑料管道工程有限公司、王府百貨集團、上海光明乳業(yè)股份有限公司等涉及制造、制藥、煙草、商業(yè)等SCM重點應用行業(yè)的30家企業(yè)單位的信息主管。 

　　實踐者不多，但市場正在啟動 

　　調查顯示，目前真正建設了完整的SCM系統(tǒng)的企業(yè)并不多，只有上海光明乳業(yè)股份有限公司、雅戈爾集團等少數企業(yè)已經建設或正在嘗試。上海光明乳業(yè)股份有限公司選擇了上海博科的SCM產品，雅戈爾集團則與中科院合作開發(fā)。 

　　但近60%的被采訪企業(yè)如宛西制藥、新華制藥、長空機械、安徽叉車機械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團等都表示對SCM比較感興趣或正在建設日程上。新華制藥信息主管賓深竣的看法頗有代表性，他表示：“SCM系統(tǒng)是加強企業(yè)的市場反應速度、提升競爭力的支持平臺。隨著企業(yè)ERP的實施，SCM將是企業(yè)信息化的下一個重要考慮�！背�此之外，其他被采訪企業(yè)則表示，由于信息化基礎比較薄弱，目前還沒有SCM需求。 

　　總之，SCM市場在國內仍處于啟動期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣�應鏈與供應鏈之間的競爭。而供應鏈與供應鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內制造和流通企業(yè)迫切需要運用IT技術實現(xiàn)其生產、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營效率。所以，對成本控制和價值創(chuàng)造進行的研究已經推動企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加激烈的領域中鞏固商業(yè)關系。SCM系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實施并應用了ERP系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴展，因此SCM必將是企業(yè)信息化的下一個重點方向。 

　　注重整體解決方案 

　　用戶在建設SCM系統(tǒng)中會遇到什么難題？40%的被采訪者表示，如何選擇合適的解決方案會是一個比較大的難題。長空機械信息主管王軍的解釋是，由于企業(yè)內部一般沒有足夠專業(yè)的技術人員，因此，難以自行評斷個別解決方案的利弊與適用性。 

　　他們選擇SCM廠商的標準是什么？調查顯示，目前被采訪企業(yè)在選擇SCM軟件時更加務實，他們希望通過供應鏈管理適應復雜、變動的競爭環(huán)境，從而為企業(yè)提供及時的決策信息，進而提升流程效率、降低生產成本，因此，能否提供一整套解決方案正是選擇的首要標準。其中，SCM軟件中所包含的管理思想，以及管理模式的可延伸性(隨企業(yè)業(yè)務或規(guī)模擴展, 是否可以繼續(xù)支持)又是重中之重。對此，江蘇春蘭集團網絡中心主任邵伯余表示：“事實上，信息技術應用的好壞，最大的難點在于管理和業(yè)務流程兩方面。一個項目的實施過程，最大的障礙有時并不是來自于IT技術本身，而是來自于對自身管理問題的理解和對先進管理思想的消化，來自于對業(yè)務流程規(guī)范化和數據

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