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習(xí)慣的錯(cuò)誤民間傳說
一天上午，生產(chǎn)主管突然通過工廠對(duì)講機(jī)喊道：“徐建綱，你馬上叫他們幾個(gè)立刻到我辦公室來！”
來到生產(chǎn)辦公室，生產(chǎn)主管就異常生氣地說道：“你們是怎么搞的？怎么這次發(fā)到加拿大的VP系列全部報(bào)廢！”
頓時(shí)大家的情緒都非常激動(dòng)！當(dāng)時(shí)我們就懵了！
不會(huì)吧——全部報(bào)廢？
我最先想到的是，真倒霉，這月的200元績(jī)效考核肯定就泡湯了，而且肯定還有一筆金額不小的罰款！
可是我們這么多人總不可能犯下同樣的錯(cuò)誤，我們生產(chǎn)時(shí)首先工程部審核圖紙、調(diào)機(jī)員和操作工生產(chǎn)時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙?zhí)顚懻{(diào)機(jī)單、班組長(zhǎng)根據(jù)圖紙簽寫首件單、質(zhì)檢員依照?qǐng)D紙?zhí)顚懷矙z表、包裝時(shí)終檢人員按照?qǐng)D紙?jiān)偬罱K檢表格——
難道我們大家都愚蠢了、都白癡了？
我不相信，打死我也不相信！
但是理智告訴我：意外總是發(fā)生在意外！意外總是發(fā)生在我們無法想象的地方！
所以我并沒有全部的否定，只是皺著眉頭說道：“不會(huì)吧，不會(huì)吧！我們這么多的人不可能都沒有發(fā)現(xiàn)吧——”
這種不肯定也不否定的語氣，讓我不論出現(xiàn)什么情況都有回旋的余地！
主管苦笑說道：“難道我還會(huì)冤枉你們——”，他打開電腦里面的一封電子郵件，可是里面全是密密麻麻的英文，我們一個(gè)也看不懂！
“主管，我們看不懂，你直接告訴我們這里面寫的是什么——”還是技術(shù)員來得簡(jiǎn)單直接！
“你看上面英文，意思就是VP系列1500個(gè)產(chǎn)品的加工位置全部錯(cuò)誤——也就剛剛搞反了！”
“不可能！我們都是根據(jù)圖紙表明的位置生產(chǎn)加工的——不肯能會(huì)錯(cuò)誤！”老班長(zhǎng)認(rèn)真的說道！
“我也看了好幾次圖紙，不可能會(huì)出現(xiàn)批量錯(cuò)誤——”我也異常認(rèn)真的證實(shí)道。
“其實(shí)我也看過圖紙，在終檢時(shí)我也核對(duì)過，覺得應(yīng)該沒有什么問題——”就連這主管他也說道！
但是面對(duì)加拿大總公司的投訴，總不可能說一句“我們都覺得沒有問題！”，這就能完全了事的嘛！
再者在加拿大的總公司的人員總不可能來冤枉我們吧！
肯定有某個(gè)我們不知道的地方出了問題！
技術(shù)員走出辦公室，片刻又回來了，他在門口大聲說道：“你們看，這怎么可能！我們的加工時(shí)對(duì)的——”
聽到他的說話，我們的心中為之一震，都抬頭回望著他——只見他拿著一份圖紙快步走進(jìn)辦公室！
大家立刻讓開，這技術(shù)員就將圖紙放在大家圍坐的桌子上，大家又嘩啦圍了上去！
我們又認(rèn)真核對(duì)了圖紙，真的沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤——
我們都松了口氣，笑著說道：“還好，這不是我們的問題——”
異常緊張的氣氛立刻就松緩了下來，我都在慶幸——不是我們的錯(cuò)誤！
有了大家的肯定和圖紙的“鐵證”，主管也就理直氣壯了許多，異常自信地說：“看來這圖紙的標(biāo)示有錯(cuò)，只要不是我們的問題——我們也就沒有事了！”
這時(shí)技術(shù)員笑道：“主管，今后千萬不要開這種玩笑！你瞧，剛才嚇得大家瓜兮兮的情形——”
說完，我們大家都輕松地笑了！
說實(shí)話，這些年我一直有一種“驚弓之鳥”的感覺，每天只要一聽到這對(duì)講機(jī)一響，就條件反射的全身緊張不已——所以我一直憎恨發(fā)明對(duì)講機(jī)的人和買這對(duì)講機(jī)的人。
“你們回去工作吧！”主管對(duì)大家說道，另外他拿著圖紙朝工程部主管辦公室走去。
遠(yuǎn)遠(yuǎn)地聽到主管大聲地說道：“張俊，你看我們是按照你們給的圖紙生產(chǎn)的——”
顯然這就把問題轉(zhuǎn)移到了工程部的頭上。
在企業(yè)里要保持清醒頭腦，在任何問題面前，如果你不能立刻證明自己的“清白”，你就極有可能蒙上不這白之冤，所以要毫不客氣的反駁和回?fù)簦@是企業(yè)生存的第一法則！
可是卻傳來張俊的一聲驚呼：“糟了——！”
這一驚呼，讓我們都停止了前進(jìn)的腳步聲，全都扭頭回望這工程部辦公室。
呆了片刻，我們幾個(gè)又到張俊的辦公室，就看著張俊瞪大眼驚坐在那里——我們也都傻傻地望著他！
主管驚異地說道：“張俊，到底怎么啦！”
“是我們弄錯(cuò)了！”張俊說道。
什么還是我們弄錯(cuò)了？
頓時(shí)我們又緊張不已，大家都驚奇的望著張��！
這時(shí)就看見主管的嘴巴動(dòng)了一下，可是卻沒有說話！
我們每一個(gè)人都想上前去給他爭(zhēng)辯，真是奇怪明明是圖紙錯(cuò)誤，為什么還要說是我們的錯(cuò)誤——
“糟了！我們沒有考慮到圖紙視角的問題，這圖紙是加拿大發(fā)過來的，他們用的是第一視角，而我們卻使用第三視角在看，所以搞錯(cuò)了——”
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猛然間，我突然想起在CAD資料上看過東西方國(guó)家關(guān)于第三和第一圖紙視角差異的說明，可是長(zhǎng)期在中國(guó)生活的我們?cè)趺磿?huì)想到這個(gè)問題——
頓時(shí)我們大家都傻了，也感到無比的冤枉——
其實(shí)在MAST（中國(guó)）成立的時(shí)候，加拿大派了一個(gè)技術(shù)人員，可是這個(gè)技術(shù)人員在中國(guó)的工資折合人民幣高達(dá)每月十萬元。
這個(gè)技術(shù)員年薪高達(dá)120萬，這可是50個(gè)中國(guó)普通工人的工資啊——這就是東西方國(guó)家的差距！
后來，MAST（中國(guó)）為了節(jié)省這筆龐大的開支，也就在一年之后，這技術(shù)人員也就回到了加拿大。
以前這技術(shù)人員在的時(shí)候，他怎么說我們就怎么做，也沒有仔細(xì)問過為什么要這樣做，現(xiàn)在這技術(shù)人員回加拿大了，我們就全靠自己的經(jīng)驗(yàn)和膽量在操作，只要領(lǐng)導(dǎo)說一句這樣做，也不管究竟是對(duì)還是錯(cuò)就立刻開始干——
可是萬一領(lǐng)導(dǎo)也錯(cuò)了，那該怎么辦？
這樣問題就出來了，這個(gè)看圖習(xí)慣導(dǎo)致的這個(gè)1500個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，損失達(dá)5000美元的嚴(yán)重后果到底該算誰的責(zé)任？
是我們？
還是加拿大總公司？
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