合理化建議獎勵辦法

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合理化建議獎勵辦法【熱門】

合理化建議獎勵辦法1

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為充分挖掘職工的智力潛能，鼓勵廣大職工向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)整體經營管理水平，進一步開展好集團公司合理化建議活動，規(guī)范合理化建議獎勵工作，特制定本辦法。

　　第二條

　　發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率等方面開展，在提高產品質量，搞好安全生產，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)能，增效節(jié)支，改進服務等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。

　　第三條

　　員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產經營工作的重要補充，要本著“信任、鼓勵、支持、采用”的原則。

　　第二章

　　合理化建議的內容

　　第四條

　　合理化建議的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，內容包括以下幾個方面：

　�。�1）生產技術、生產工藝、生產工具的改進：包括生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，提出合理化建議的；在生產技術改進方面，提出能使公司受益的建議；對于發(fā)現(xiàn)生產上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產過程中的浪費等。

　　（2）安全技術、勞動保護技術的改進。

　�。�3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本的。

　　（4）產品質量的提高。

　　（5）技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新。

　　（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的'創(chuàng)新和應用，經營管理的建議：包括對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，在提高企業(yè)的經濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的。

　�。�7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議等。

　　第五條

　　技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。

　　第三章

　　合理化建議的申報與評審程序

　　第六條

　　合理化建議人應填寫《合理化建議申報表》（見附表），內容包括：

　�。�1）建議主題；

　�。�2）建議事由：簡要說明建議的理由；

　　（3）原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善之處；

　�。�4）改進意見或辦法：詳細說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等；

　�。�5）效果（預期效果）：詳細說明該建議案，取得（或可能取得）的成效，包括提高效率、簡化程序、降低成本、節(jié)省開支等；

　　（6）必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)等資料。

　　第七條

　　各類合理化建議以書面形式首先上報事業(yè)部、分公司工會（集團部室上報集團公司工會），由事業(yè)部、分公司（集團部室由集團公司工會）組織相關部門進行初評，之后將初評后的合理化建議報送至公司合理化建議評審辦公室，由公司合理化建議評審領導小組進行評定、計獎。

　　第四章

　　組織機構

　　第八條

　　為保證集團公司合理化建議活動的順利開展，公司將成立合理化建議評審領導小組，領導小組下設辦公室。

　　組長：公司總經理

　　副組長：工會主席

　　成員：各事業(yè)部、分公司、集團公司各部室負責人

　　第九條

　　評審領導小組是集團公司合理化建議活動的領導機構。其職責是：組織發(fā)動員工提出合理化建議、審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。

　　在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由合理化建議辦公室負責。各事業(yè)部、分公司工會應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類，再組織相關部門進行初評、上報。

　　第十條

　　各事業(yè)部、分公司工會、職能部室每季度申報一次合理化建議，評審領導小組每半年進行一次評審、表彰、獎勵。

　　第五章

　　獎勵標準

　　第十一條

　　合理化建議獎勵標準如下表所示：

　　評審參考標準

　　等級

　　獎勵金額（元）

　　1、重要性20分

　　2、可行性20分

　　3、效益性30分

　　4、努力度15分

　　5、適用范圍（僅在本單位適用10分，可在全公司推廣應用15分）

　　A（90分以上）

　　20xx－5000

　　B（80分以上）

　　500－20xx

　　C（70分以上）

　　100－500

　　第六章

　　附則

　　第十二條

　　凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內容，由評審領導小組進行裁定。

　　第十三條

　　附表

　　合理化建議申報表(附表1)

　　合理化建議成果評審表（附表2）

　　第十四條

　　本制度由集團公司工會負責起草、修訂、歸口解釋。

　　第十五條

　　本制度自公布之日起實施。

合理化建議獎勵辦法2

　　第一章總則

　　第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

　　第三條合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

　　第四條公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。

　　第二章征集

　　第五條公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

　　第六條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

　　第七條職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產經營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

　　第八條礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業(yè)技術人員進行評審。

　　第九條職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

　　第三章評審與反饋

　　第十條成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業(yè)人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

　　第十一條在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第十二條工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。

　　第十三條工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的'問題和質詢。

　　第十四條廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位（部門）負責人的責任。

　　第十五條凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據(jù)建議的性質、類別，決定由某一單位（部門）或幾個單位（部門）落實完成，涉及公司內容的，由公司工會協(xié)調有關部門落實。

　　第十六條經采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

　　第十七條公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

　　第十八條合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

　　第四章獎勵

　　第十九條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。

　　第二十條基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。

　　第二十一條提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。

　　第五章附則

　　第二十二條各礦處工會可根據(jù)本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則。

　　第二十三條本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

　　第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。

合理化建議獎勵辦法3

　　為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內部活力，發(fā)掘各類有利于公司運營管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效，特制定員工合理化建議獎勵辦法。

　　1、本辦法合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術改進、市場營銷方案等方面的構想和方案。

　　2、工作程序：

　�。�1）受理：

　　①員工可隨時提出合理化建議并填寫《合理化建議提案》交人力資源部收。 ②人力資源部接受提案表后，即時進行登記并對提案內容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見，如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

　　③《合理化建議提案》表格放置前臺，員工可隨時領用填寫。如員工書寫表述有困難，可委托部門主管或人力資源部代為填寫。

　�。�2）審查：

　　①人力資源部將受理的《合理化建議提案》提交副總經理批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限內提出審查意見。

　　②合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調，直至提出審查意見。

　�、酆侠砘ㄗh如針對公司整體，則由人力資源部和副總助理協(xié)同審查。

　�、軐彶椴块T主管對不予受理或暫以保留的，應將《合理化建議提案》填寫后及時返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。

　　⑤對正式受理的建議，人力資源部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經理批準。

　�、藓侠砘ㄗh審查期最長期限為6天。

　�。�3）實施：

　　1、合理化建議正式受理后，受理部門應及時擬寫合理化提案受理執(zhí)行計劃，交人力資源部報副總經理批準后實施。

　　2、合理化建議執(zhí)行計劃由人力資源部負責跟進檢視。

　�。�4）評級：

　　合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的.經濟效益分為四級：

　　A級：重要的、創(chuàng)新性的，可行性強，經濟效益高。

　　B級：較重要的、改良性的，有可行性，投入少，見效快。

　　C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

　　D級：對現(xiàn)有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。

　　E級：建議內容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。

　　（5）獎勵：

　　一般性合理化建議的獎勵標準：

　　1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。

　　2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。

　　3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。

　　4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金50元獎金。

　　5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給一件紀念品。

　�。�6）獎勵規(guī)定：

　　1、合理化建議于每月第一個周一午會上進行嘉許及頒發(fā)獎金。

　　2、公司年終晚會會評選合理化建議產出效益最高者，給予額外禮品嘉獎。

　�。�7）其它：獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

　　3、本辦法由人力資源部負責解釋，經總經理批準后即日執(zhí)行。

合理化建議獎勵辦法4

　　為了加強我公司的安全管理，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，調動全體員工積極參與到安全管理工作中，杜絕“三違”、“三麻”現(xiàn)象的發(fā)生，主動查找身邊的.安全隱患，遏制各類事故的發(fā)生，保持公司安全工作平穩(wěn)態(tài)勢，把安全責任落實到崗位，特制定的如下安全合理化建議獎勵辦法：

　　1、在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)一般事故隱患，且及時處理上報的獎勵20元；

　　2、在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，且及時處理上報的獎勵50元；

　　3、在日常工作與檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，且及時處理上報的獎勵100元；

　　4、合理化建議對公司設備和技改有重要作用，且能消除設備隱患，杜絕設備事故的發(fā)生。經采納后視建議的價值給予20—100元獎勵。

　　希望我公司廣大員工能夠積極參與，公司將每月召開一次專題會，認真評定分析每條合理化建議的價值，一旦核實采納，公司將按上述獎勵辦法及時兌現(xiàn)。

　　讀書破萬卷，下筆如有神。

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