讀懂以下這些或許你對創(chuàng)業(yè)有不一樣的想法(3)

而對創(chuàng)業(yè)者來說，其實”客戶第一“是這么理解的，你創(chuàng)業(yè)的第一天就應(yīng)該想清楚，你的客戶是誰?你想賺誰的錢?創(chuàng)業(yè)不管怎么說一般都是一種商業(yè)行業(yè)，要存活，就需要有錢進來，要考慮賺錢。那賺誰的錢，怎么賺，為什么他可以為你的服務(wù)還是產(chǎn)品付錢?這是需要特別想清楚的問題。而且，應(yīng)該一句話可以說清楚，比如說，我為他們提供最美味的烤魚，所以，他們?yōu)檫@個付錢。

　　擁抱變化，對創(chuàng)業(yè)者而言也是比較重要的。太多的企業(yè)在他的發(fā)展歷程中變了好多次方向，才最終存活下來。一個小小的橡膠作坊，后來改變經(jīng)營方向，成了手機巨人，這是諾基亞的歷史。修摩托車的后來去做汽車，造機關(guān)槍的公司后來去做電腦，再后來賣掉電腦專門做IT服務(wù),這都是順應(yīng)潮流，擁抱變化。好多創(chuàng)業(yè)公司最后成功的方向跟一開始創(chuàng)立時候確定的方向偏離很遠了。沒事，這是正常的，如果確實遇到很大的困難，不妨”擁抱變化“。

　　而擁抱變化再進一步，就是主動求變。這個，就跟”創(chuàng)新“是一個意思了。就是確實需要相當?shù)墓αΑ?/p> http://m.ishadingyu.com/

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