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施工企業(yè)調研報告(2)
施工企業(yè)調研報告(2)
1、施工企業(yè)信息管理的概念
施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進的管理概念，運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、技術、系統集成技術和信息安全技術等，提高企業(yè)的管理、決策和服務水平，以便對外界需求做出迅速反應，從而加強企業(yè)的生存、適用能力和核心競爭能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2、施工企業(yè)信息管理的內容
2.1建立信息代碼系統
用文字來描述信息已不能滿足現代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或屬性，以便于利用計算機進行管理。
2.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程
為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進行,必須使信息在施工管理的上下級之間、有關單位之間和外部環(huán)境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：
(1)管理系統的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數據、統計資料和情況報告等。
(2)管理系統的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協作，共同完成目標。
(3)外部系統的信息流。包括其他有關單位及外部花莖之間的信息關系。
2.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度
包括信息來源、要收集的信息內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關內容。
2.4施工企業(yè)管理中的信息處理
一般包括信息的收集\加工\傳輸\存儲\檢索和輸出六項內容。
3信息管理在施工企業(yè)的具體應用
3.1企業(yè)網絡信息系統的建立
中國建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業(yè)網絡信息系統。整個網絡體系是一個樹形網絡體系結構，一共有四級：一級網絡為局總部信息網絡，稱為中心網絡;二級網絡為公司級網絡;三級網絡為分公司級網絡;四級網絡為項目網絡。各層次網絡在行政上是上下級關系，從網絡架構的信息組織上屬父子關系，所有共享信息保存在企業(yè)信息網的各級服務器中，各單位的服務器上保存有本單位的共享信息。如果父子網絡在一個LAN(局域網)內，則直接進行網絡連接;如果兩者不在一個LAN內，則通過電話撥號網絡進行信息互訪。在這個信息網絡架構中，不存在父子關系的網絡之間也可進行授權信息訪問。整個信息的交流渠道更加靈活。遠程撥號網絡通過授權訪問的方式，與各級信息網絡服務器建立遠程連接，進行信息的存取。這種方式簡便靈活、管理方便、便于推廣。
3.2信息技術的應用
近幾年，我國許多建筑施工企業(yè)利用信息技術改造傳統施工方式及施工技術，提高了施工技術的整體水平。具體表現在：
(1)混凝土攪拌站計算機計量控制技術。建筑施工企業(yè)可以利用先進的工業(yè)計算機計量控制技術對混凝土攪拌站進行技術改造，實現配料、攪拌及檢測等生產過程的自動控制和管理，保證混凝土的質量。
(2)超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測。在超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢。
(3)大體積混凝土施工計算機自動測溫技術。在大體積混凝土工程中應用微機自動測溫新技術，利用計算機和傳感對混凝土叫到、澆搗和養(yǎng)護過程中的溫度及應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。
(4)建筑施工虛擬現實技術。應用尖端的計算機虛擬現實技術可以模擬仿真施工全過程，事先發(fā)現和解決施工中可能會出現的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學合作，在上海正大廣場項目進行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關專家認為它是中國建筑施工技術發(fā)展的里程碑，達到國際先進水平。
(5)結構仿真技術。結構仿真就是在建筑施工，特別是鋼結構施工中，應用目前國際上先進的空間分析軟件(ANSYS、SAP等)，對施工方案每一工況下的結構內力及變形進行模擬驗算，達到優(yōu)化施工方案和確保施工質量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應用了此項技術，工程完工后，經過應力、應變及變形測量，各項數據均與結構仿真結果相符。
4施工項目信息管理所體現的效益
施工企業(yè)信息管理所體現的效益，很難從公司的總體效益分離出來，它是通過企業(yè)競爭力和市場占有率的提高、生產成本的降低以及公司無形資產的升值中加以體現的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業(yè)員工素質的提高、施工技術的改進、管理的規(guī)范、工程質量的提高、工期縮短、成本降低等。
以中國長城鋁業(yè)公司為例，該公司過去由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直得不到解決。2000年公司的產值僅僅1億元，十幾個項目部管理起來非常吃力，通過信息化管理的實施，同樣規(guī)模的高層管理團隊，2003年公司的產值達到5億元，遠程項目部達到50余個，目前已具備10億元的工程項目能力。
所以，建筑施工企業(yè)必須重視企業(yè)的信息化建設，加強信息管理，這樣才能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，才能保證企業(yè)的有關人員及時獲得各自所需的信息，為實現施工企業(yè)的動態(tài)管理服務。并為企業(yè)做出最優(yōu)決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據。
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