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怎么樣聰明地回答面試遇到的蠢問(wèn)題
想象一下，在一場(chǎng)面試過(guò)程中你證明了自己的技術(shù)水平、很好地回答了怎樣貢獻(xiàn)個(gè)人價(jià)值，同時(shí)證明了你的團(tuán)隊(duì)精神，而且如果面的是跟客戶打交道的崗位，你還展示了自己的創(chuàng)收能力，這是多么好的一件事情，那么，我們?cè)趺礃勇斆鞯鼗卮鹈嬖囉龅降拇绬?wèn)題呢？一起來(lái)看看：
1.“五年后你會(huì)是什么樣？”
在起伏動(dòng)蕩的投行圈，五年內(nèi)你可能會(huì)丟了工作、被機(jī)器人取代，亟待在另一場(chǎng)求職面試中試圖證明你的價(jià)值�；蛟S這并不是最好的回答。
“回答的重點(diǎn)應(yīng)該是你的崗位和職責(zé)、個(gè)人成長(zhǎng)以及專業(yè)長(zhǎng)進(jìn)，”生涯教練、《華爾街專業(yè)人士生存指南》作者Roy Cohen說(shuō)�！澳愕幕卮鹨宫F(xiàn)出你對(duì)于未來(lái)不確定性的務(wù)實(shí)態(tài)度，但要表現(xiàn)得你也希望留在公司并且認(rèn)為公司是個(gè)很不錯(cuò)的平臺(tái)：‘放眼長(zhǎng)期，有A、B、C三個(gè)選項(xiàng)讓我感到興奮�！忉屢幌旅總�(gè)選項(xiàng)以及公司如何為追求這些目標(biāo)提供了理想的環(huán)境�！�
2.“你會(huì)用哪三個(gè)詞來(lái)描述自己？”
“奮發(fā)圖強(qiáng)的”、“有團(tuán)隊(duì)精神的”、“專注結(jié)果的”、“有創(chuàng)新精神的”、“解決問(wèn)題的人”。如果你想的是這些，那么恭喜——你已陷入了陳詞濫調(diào).
“你要說(shuō)的是事實(shí)，要有確切的例子來(lái)支撐。有面試經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)問(wèn)兩到三個(gè)后續(xù)問(wèn)題，” Pullman說(shuō)。“想點(diǎn)大膽的話——或許是關(guān)于你如何敦促自己和身邊的人做事超出了預(yù)期。說(shuō)你自己關(guān)注細(xì)節(jié)也行，但要附上具體實(shí)例�！�
3.“給我說(shuō)說(shuō)你自己”
這一問(wèn)通常和“跟我講講你的簡(jiǎn)歷情況”相伴相生，目的不是干巴巴地分解你的職業(yè)史，而是展示你取得的成就。
“你可以把這道題的重點(diǎn)放在你的成就和核心專業(yè)知識(shí)上，” Cohen說(shuō)�！安灰v解你的簡(jiǎn)歷和職業(yè)史來(lái)浪費(fèi)面試官的時(shí)間。他們大多數(shù)人注意力集中的時(shí)間很短，很早就沒(méi)注意你說(shuō)的話了——特別是你從最一開始說(shuō)起，滔滔不絕、綿延不斷。如果職業(yè)史較長(zhǎng)，最好的辦法總是從中間或者重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)說(shuō)起。”
4.“如果能自己設(shè)計(jì)你的理想工作，它會(huì)是什么樣的？”
這個(gè)問(wèn)題一般會(huì)在面試尾聲拋出來(lái)，為的是剔除掉那些可能會(huì)為某個(gè)特定崗位干上一段時(shí)間、然后等到更好的機(jī)會(huì)出現(xiàn)就拍屁股走人的人，或者是那些超出（或達(dá)不到）這份工作未來(lái)需求的人。
“我們想要套出他們的預(yù)期，確保其目標(biāo)跟我們的需求相一致，” Pullman說(shuō)。“比如，要是他們有領(lǐng)導(dǎo)30個(gè)人團(tuán)隊(duì)的野心而這份工作絕對(duì)提供不了這樣的團(tuán)隊(duì)，那么就會(huì)出問(wèn)題。本質(zhì)上，這題是對(duì)某人職業(yè)規(guī)劃以及公司方面能給出條件的非正式討論�！�
因此，某些方面來(lái)看這是雙方的信息交流，但避免不滿意最簡(jiǎn)單的辦法就是面試前徹底調(diào)查好這份工作，并在面試過(guò)程中問(wèn)一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展和個(gè)人職責(zé)的問(wèn)題。
5.“一輛倫敦地鐵能乘多少人？”或 “帝國(guó)大廈有多少塊磚？”
雖然谷歌已經(jīng)將腦筋急轉(zhuǎn)類的問(wèn)題從面試流程中剔除，但Pullman堅(jiān)持認(rèn)為投資銀行（以及其他高端公司）在今年對(duì)想成為分析師的畢業(yè)生的面試中還是會(huì)拋出這類問(wèn)題。看似像心算測(cè)試和考察反應(yīng)速度的問(wèn)題實(shí)際上可以好好準(zhǔn)備，Cohen說(shuō)。
“這些問(wèn)題還用來(lái)將容易慌張不安和能夠逢兇化吉的人區(qū)分開來(lái)。投資銀行實(shí)際上是適者生存之地，”他說(shuō)。
“目的是展示你的思考過(guò)程、用有限的數(shù)據(jù)點(diǎn)來(lái)分解問(wèn)題的能力、你的邏輯、以及如何得出結(jié)論。實(shí)際上你可以提前練習(xí)，為這類問(wèn)題做準(zhǔn)備，要知道對(duì)方想要的絕不是最后的答案而是其中的思考過(guò)程，”他說(shuō)。
6. “如果跟同事去吃飯，他們會(huì)如何談?wù)撃�？�?/strong>
這道題不是用來(lái)說(shuō)你自己具備團(tuán)隊(duì)精神，也不應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在你如何討喜的那些軟技能上。本質(zhì)上，對(duì)方在讓你特別說(shuō)說(shuō)你的能力，但用第三人稱來(lái)講會(huì)顯得謙虛一點(diǎn)。
“把重點(diǎn)放在相關(guān)的品質(zhì)和資質(zhì)上，這樣能傳達(dá)出你本身不可或缺的潛質(zhì)，”Cohen說(shuō)。“而且你說(shuō)的話也要能反映你所應(yīng)聘的崗位級(jí)別。比如，建立和維護(hù)長(zhǎng)期能帶來(lái)收益的客戶關(guān)系對(duì)于一名資深老練的銀行家而言要比一名職位較低的經(jīng)理更重要，而對(duì)后者來(lái)說(shuō)體力和協(xié)作能力才是關(guān)鍵。當(dāng)你舉這些例子的時(shí)候，要提供支持性的案例來(lái)說(shuō)明原因。如果沒(méi)有上下文，那就沒(méi)有意義�！�
7.“你為什么要離開目前這家公司？”
投行圈大大小小的裁員是常態(tài)，但這一問(wèn)的目的在于給你機(jī)會(huì)來(lái)展示如何優(yōu)雅地離場(chǎng)。
“最好的辦法一般是解釋多方面的原因，這樣如果一個(gè)方面不被認(rèn)同，那另一個(gè)方面很可能對(duì)方會(huì)買單，”Cohen說(shuō)�！芭e個(gè)例子：‘我們公司已經(jīng)有很多人被裁掉了，我很擔(dān)心自己的工作；另外我住的離公司遠(yuǎn)，把花在路上的時(shí)間用到工作上會(huì)更好，現(xiàn)在覺(jué)得這些時(shí)間都被浪費(fèi)了；我還想承擔(dān)更多職責(zé)，但在公司目前成本和人頭控制的情況下這不太可能發(fā)生�！�
8.“你被困在一座荒島上，只能帶三樣?xùn)|西，你會(huì)帶哪三樣呢？”
“無(wú)限量供應(yīng)的爆香熱辣味多力滋玉米片、我老婆和一些撲克牌”并非正確答案。這一題的答案實(shí)際上并不重要——關(guān)鍵在于了解一下你的個(gè)性——但任何時(shí)候都要記住面試官試圖達(dá)到的目的。
“這道題有三個(gè)目的，都是為了評(píng)估潛在候選人，看看你是否聰明、是否有良好的判斷力、是否能夠立馬就能干活（優(yōu)先考察點(diǎn)）并在長(zhǎng)期為公司做貢獻(xiàn)（重要但非關(guān)鍵），”Cohen說(shuō)。
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