項目代建工程投資控制工作的主要手段有哪些？

    為了有效、合理地控制工程投資，采取“事先預測、過程控制、竣工結算”的工作步驟，

項目代建工程投資控制工作的主要手段有哪些？

    （1）事先預控

    根據(jù)批準的工程概算投資，以單項工程為單元，將工程投資進行細化。分解，編制工程投資一覽表，作為投資報警的費用值。

    根據(jù)工程實際情況和造價管理經(jīng)驗，在全面分析研究工程建設范圍的基礎上，整理出所有可能發(fā)生費用的項目，將工程中標合同價作適當?shù)恼{(diào)整，編制工程造價控制表。

    （2）過程控制

    過程控制圍繞“明確工作依據(jù)、實行計劃管理、推行限額設計、嚴格簽證程序”來開展工作，

工程

    1）明確工作依據(jù)：經(jīng)調(diào)整后的中標合同價作為工程造價過程控制的依據(jù)，在建設光亮過程中應嚴格掌握和控制，防止無故突破。

    2）實行計劃管理：根據(jù)工程總體進度計劃。審核工程承包單位提出的月度用款計劃，作為工程款支付的重要依據(jù)。

    3）推行限額設計：因施工圖設計是直接影響工程造價的主要因素，推行限額設計，把施工圖預算嚴格控制在經(jīng)批準的工程概算范圍內(nèi)。如遇重大技術調(diào)整、設計標準提高或工程規(guī)模變化，應報請委托方組織會審，經(jīng)書面同意后，方可組織實施。

    4）嚴格簽證程序：工程施工過程中遇有合同范圍以外的另星工程、不可預見因素產(chǎn)生的各種費用或按招標文件規(guī)定需現(xiàn)場簽證確認的費用。應按以下程序進行簽證：先由施工單位提出工程量的變化依據(jù)，監(jiān)理單位現(xiàn)場計量復核簽認，項目部核實，最后經(jīng)公司計財部審核是否符合招標文件精神可增減工程投資。若增加數(shù)額重大應事先與業(yè)主、建設局計財處取得溝通，認可，超出原合同價多者以補充合同的形式支付工程款，最終在工程決算中按招標文件中規(guī)定的結算辦法進行調(diào)整。

    （3）竣工決算

    要求施工單位在工程通過竣工驗收后三個月內(nèi)提交完整的竣工決算資料。